Mark Zuckerberg chciał zbudować firmę niemal bez ludzi. Pracownicy Mety pokazali mu, iż to się nie uda

W styczniu Mark Zuckerberg i jego najbliżsi współpracownicy spotkali się na corocznym zjeździe kadry zarządzającej w hawajskiej posiadłości szefa Meta. To właśnie wtedy miał nabrać kształtu plan, który zakładał gruntowną przebudowę firmy pod kątem AI. Project OT przewidywał mniejsze zespoły, mniej szczebli zarządzania i znacznie większą rolę autonomicznych agentów AI. W najbardziej radykalnych scenariuszach wybrane zespoły mogły stracić choćby 60 proc. pracowników.